形势教育范文2016年，是公司实现全面发展的关键一年。自己认真贯彻公司部署，积极投入到以'形势、任务、目标、责任“为内容的形势任务主题教育活动中。现将参加活下面是小编为大家整理的形势教育范文6篇,供大家参考。
形势教育范文篇1
2016年，是公司实现全面发展的关键一年。自己认真贯彻公司部署，积极投入到以'形势、任务、目标、责任“为内容的形势任务主题教育活动中。现将参加活动心得总结如下：
一、面临形势与挑战
1、**x公司经过多年的快速发展，速度规模与质量效益不同步的问题越来越突出。**x利润已经进入一个下降的通道。
2、从**x公司来看，近几年勘探开发没有大的突破，各项成本费用均箭头向上。2016年**x调整了团泊洼的业绩指标，调减补贴、调高利润，增量工资通过增效解决，想增加职工奖金收入，必须通过创效解决。另外，今后油区内部服务价格调整所增加的成本，各二级单位自行消化。
3、**x公司产业规模还在拓展、市场营销体系还未健全、市场占有率不高、队伍素质还有待提高、设施设备严重老化等因素，严重制约着企业的发展和效益的提高。
4、开发公司年初给我**x确定的利润任务指标，没有任何商量的余地，也没有任何的调整空间，薪酬水平和效益完成情况一定是硬挂钩。如果完不成利润指标缺口数十万元)，就要降职工工资。
二、履行职责见行动
作为一名石油工人和中共党员我认为：大家要正视面临的困难，要以邓小平理论和'三个代表“重要思想为指导，以科学发展观为统领，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，坚定信心，振奋精神，打牢各项工作基础，应对挑战，积蓄发展后劲，稳步推进，实现新突破。 心得：
1、深化职工形势任务教育活动。
各单位、部室要做好宣传教育，让全体职工了解当前中油集团、大港油田、团泊洼当前面临严峻形势，教育职工弘扬大庆精神铁人精神和艰苦奋斗的顽强作风，引导大家牢固树立过紧日子的思想，更重要的是引导职工立足本岗创收节支、挖潜增效，用紧日子换好日子。
2、转换经营机制，激发内部活力。
各单位、部室要加大员工动态管理力度，不断优化人力资源配置。要结合业务工作量、节支创效、任务完成质量等，进一步细化各岗考核要素，科学测算，合理拉开收入差距，调动职工积极性，促进本单位、部室完成全年经营目标。
3、夯实基础，狠抓安全。
一是进一步强化安全发展理念和'红线“意识，深化HSE体系和风险防控机制建设，进一步明确各管理层级的风险防控重点，狠抓隐患治理；二是强化安全生产责任制，进一步梳理、明确各岗HSE职责，强化有感领导、直线管理和属地管理，强化'谁主管谁负责“的责任理念，将安全的工作关口放在基层、班组和现场，要将安全体现在行动上，落实到工作中；三是要根据实际，不断完善交通、消防、应急等管理制度；四是各级安全管理部门和管理人员要做到'三勤“腿勤、嘴勤、下现场勤)，保持HSE监督检查工作的严管态势，加大违章行为的查处力度。
4、统筹安排，保...
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