宾馆财务管理制度旅苑酒店实行目标管理，为切实加强财务管理，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本酒店实际，特制定如下制度：一、总原则1、酒店各下面是小编为大家整理的宾馆财务管理制度4篇,供大家参考。
宾馆财务管理制度篇1
旅苑酒店实行目标管理，为切实加强财务管理，提高企业效益，实现企业上新台阶，根据有关会计法规和本酒店实际，特制定如下制度：
一、总原则
1、酒店各员工必须遵纪守法，从酒店整体利益出发，相互协作。
2、酒店各部门必须相互衔接，各负其责。
3、必须做到钱帐分管，帐物分管，手续齐全。
4、每项业务必须签字，'签字“就是牵制。
二、材料采购制度
1、材料库存既要保证生产需要，又要防止积压，采购费用小。
2、每次采购必先由仓库向采购部门申请。
3、采购部门根据申请订单，经部门经理审批方可联系采购。
4、采购部门必须保证物资及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。
5、材料进入酒店以后，仓库人员必须及时清点数量，验收合格后，仓库人员填制入库单及时登记入帐。
6、供应商必须提供发票、我酒店订单，经财务部门审核、总经理审批，才可付款。
三、销售业务制度
1、销售业务人员必须详细登记客户资料。
2、销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以及有关事项。
3、酒店与客户签订的各类经营合同，应及时交财务部门存档。
4、酒店部门经理给客户价格优惠必须经总经理审批，并留财务部门存档。
四、费用报销制度
1、业务招待费：
（1）必要的业务招待原则上在酒店内部消费，参照以下标准执行：
1、总经理级干部及随行人员，按50元/人（含烟、酒水）的标准接待；
2、副总经理级干部及随行人员，按40元/人（含烟、酒水）的标准接待；
3、经理级干部及随行人员，按40元/人（含烟、酒水）的标准接待；
4、一般工作人员，每餐按20元/人（含烟、酒水）的标准接待；
5、陪餐人数一般控制在3人以内，特殊情况需要提高招待费标准的，报法人代表批准。
（2）外出时发生的招待费用需事先经总经理同意，报分管院长批准。
2、差旅费：
（1）因公外出人员，原则上乘公交车辆，不得乘坐出租车，特殊情况的，需经总经理批准；
（2）如需在外住宿的，住宿标准为：部门经理以上人员150元/天；其他人员80元/天；
（3）因公外出时单位无车，需租用外部车辆的，需事先经总经理同意。
3、职工工资、奖金支出，根据公司每年制定的具体方案实行。非常规工资、资金支出，由总经理负责审批，再报分管院长审批。
4、购入低值易耗品、固定资产等：
（1）购入低值易耗品，以部门经理同意，报总经理审批，报销时需由保管人、登记人签字。
（2）购入固定资产时需填写固定资产审批表，经分管院长批准后购入，报销时由保管人、登记人签字。
（3）固定资产大...
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