部队季度组训经验总结一、既精通业务，又有严谨的工作作风俗话说，打铁还需自身硬。作为基层主官应该成为'全能“型的人才，特别是在部队武器装备不断更新，官兵整体素下面是小编为大家整理的部队季度组训经验总结5篇,供大家参考。
部队季度组训经验总结篇1
一、既精通业务，又有严谨的工作作风俗话说，打铁还需自身硬。作为基层主官应该成为'全能“型的人才，特别是在部队武器装备不断更新，官兵整体素质普遍提高的情况下，对基层主官提出了更高的要求，然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。调查表明，凡知识面宽、专业能力强的军政主官，威信一般较高。某连指导员说得好，干什么就吆喝什么，吆喝什么就要会摆弄什么。导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标，汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障，炮兵连长不能熟练地操作火炮和准确射击，政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序，不会组织连队的各项活动等，那是当不好主官的。那么，我们主官专业技能究竟如何呢？ 调查结果不尽如人意。主要有两个问题：一是有些主官的专业技能较差；二是业务工作上作风较差。基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、干脆果断，力争不拖拉犹豫、不马虎从事，注意工作效率。可事实并非如此。某导弹连技师曾多次先后向连长、政治指导员反映兵器发生故障需用数字脉冲万用表，该连连长、政治指导员置若罔闻，还振振有辞地说：'老掉牙的兵器，用脚一踹就行。“这种一脚踹的行为，其结果是：当第二天全营进入一等战斗状态时，该连无法实施，影响了全局。
二、既能从严治军，又能热情关怀古人云：'治军之道，严也，军严帅则威。“大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。基层主官威信不高的一个重要方面就是严不够，松有余。而不少基层主官对此并未深悟，难怪发出'兵难带“的感叹。事实上，严师出高徒，严师出威信，尤其是军队这个特殊的群体更应如此。从调查的情况看，主要有两种倾向：一种是'不敢严“。基层主官常有这种感觉，置身狭小的连队，却面临庞大的管理世界，在这个管理世界中，存在着意想不到的关系网、冲突源··总而言之，怕得罪人，其实质是好人主义。这种无原则的迁就和患得患失的心态，哪有威信可言？ 另一种是'不会严“。认为'我是官你是兵，我说你听，我教你做。“似乎'我“的一切是正确的，有的甚至产生'拳头之下好带兵“的错误思想，这种'天经地义“、'动辄训人“的方法其实质是军阀作风，用以势压人来显示'威信“。要解决'不敢严“、'不会严“的问题，方法很多，根据各自的情况、经历不同，不可一概而论，但有三点必须把握：一是严是军队的需要，也是干部战士成长进步的需要；二(）是善于用条令、条例和各项规章制度带兵；三是赏罚严明。'感人心者，莫先乎情“。热情为干部战士排忧解难，是提高基层军政主官威信的有效方法之一。一个出色的连队基层主官会对战士倾注一片爱心，用慈母心、兄长情去关怀他们的成长进步和甘苦。一是要善于用情带兵。首先，心细。要时时留心，处处留意，不放...
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